投標人月度供應能力、倉儲能力，交貨進度保障措施

合同及技術協議簽訂后，我公司將成立專門的項目管理機構，制定設計、生產、質檢方案，并協調技術部、供應部、財務部、質檢部等各部門的工作，以保證供貨期。

我司月度供應能力1000米管涵，場地倉儲量可達萬米以上工程所需規格管涵。

（1）強化生產組織

在生產中定期召開生產例會, 由車間主管、技術主管以上管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴大到班組長。生產例會要通報并完成以下內容：工程合同和分階段供貨計劃以及備貨計劃的執行情況。

工序產品質量情況檢查總結，防止不合格的產品進入施工場地，延誤工期。

（2）供貨進度保證

①保證貨源充足

管涵供應滿足施工要求。根據工程進度計劃做出管涵需用量計劃，派專人提前建立供管計劃，定出每種規格，每批的供量和時間，并采取相應的措施，保證管涵供應滿足工程進度的需要。對于工程施工需要量較大的規格型號必須提前安排生產，并選擇合理的運輸方式。按進度計劃分批進場，并作好發入與保管工作。

②保證材料合格品率

在經過考察的基礎上，采購合格的原材料，防止不合格管涵進場。

（3）技術保證措施

①加強技術準備工作

提前作好圖紙會審工作，抓緊做好各項原材料檢測及混凝土試配等工作，為全面生產創造條件。

②確保工藝流程的合理性

在安排生產進度時，既要考慮工程本身的技術要求，更要考慮工程的先后和銜接，嚴格按工藝流程和工序標準操作，堅決杜絕工序的顛倒造成不必要的重復工作。在工程進度實施過程中，根據工程實際進展情況，對不合理的工序安排進行調整，并科學分配施工任務，使施工人員和施工機械滿足負荷工作，避免窩工現象發生，保證工程順利進行。

③積極應用新技術

施工中將應用計算機對工程計劃進行管理，保證工程進度始終在動態控制之中；同時應用成熟的新技術，保證工程質量一次性達標，減少不必要的返工而影響進度。